-
溫總理在視察海爾時說過:“品牌對于一個國家的競爭力來說是非常重要的,將來衡量一個國家在世界上競爭力的重要指標(biāo),是他擁有多少個在國際上知名的品牌!比毡臼紫嘣谠L問美國時曾自豪的說“豐田是我的左臉,索尼是我的右臉”。品牌是國家的臉面,更是國家實力的支點,是國家發(fā)展的推動力。2006年,國家商務(wù)部組織的品牌萬里行活動,從北京到河北,從河南到浙江,從江蘇到山西等,在此次的活動中,積極參與的不光是全國知名的品牌,更多的是區(qū)域有影響力的企業(yè)品牌,這次活動的主要目就是發(fā)現(xiàn)地域品牌,支持區(qū)域品牌,使特色品牌走向全國、使特色產(chǎn)業(yè)做大做強!
幅員遼闊,地大物
博,歷史傳統(tǒng),民族習(xí)慣眾多,區(qū)域地貌等等因素造就了中國各個區(qū)域都有自己的特色,包括食品、文化、土特產(chǎn)等,成就了有濃郁色彩的中國特色和百花齊放的特產(chǎn)行業(yè)。然而,“適者生存”的自然法則在特產(chǎn)產(chǎn)業(yè)一樣靈驗,有些特產(chǎn)已經(jīng)被全國人民所接受,成為全中國的特產(chǎn),甚至走向世界,有些則困于一隅,瀕臨滅絕,垂死掙扎。在品牌經(jīng)濟社會,特色產(chǎn)品只有建設(shè)自己獨特的品牌才能把特色文化或產(chǎn)品發(fā)揚光大,也只有品牌建設(shè)才是區(qū)域特產(chǎn)品牌的唯一出路。 1、政府推動行業(yè)整合加速產(chǎn)業(yè)競爭。
行業(yè)整合的旋風(fēng)正席卷特產(chǎn)行業(yè),這是政府所想,也是民心所向。區(qū)域特產(chǎn)目前大多是中小企業(yè)和手工作坊,有幾家甚至有數(shù)十家同樣的企業(yè)提供同樣的產(chǎn)品,造成行業(yè)混亂、市場分散,一直是政府部門思考的重點。
2007年“兩會”上,溫總理的報告中明確:發(fā)展區(qū)域龍頭企業(yè)才是解決三農(nóng)問題的根本。近年來無論從政府的政策力度還是資金支持力度,都在不斷創(chuàng)造新高。對于各地的龍頭企業(yè),就必須要運用品牌的力量,快速實現(xiàn)跨越。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度和順應(yīng)市場需求,為了實現(xiàn)規(guī);、產(chǎn)業(yè)化,組織統(tǒng)一采購,統(tǒng)一品牌已成趨勢,在此中間必將會有能代表地方特色,有能力參與市場競爭的品牌受到關(guān)注和支持,形成品牌化效應(yīng),加速了產(chǎn)業(yè)品牌化的競爭。
2、意識+速度=產(chǎn)業(yè)冠軍。
最先有品牌意識的企業(yè)才可能是最大的贏家,當(dāng)所有的同類產(chǎn)品還在打擦邊球、價格戰(zhàn)、回扣戰(zhàn)等一些比較原始的營銷手段時,只要第一個把產(chǎn)品做成品牌,用品牌的思想來運作企業(yè),就能贏得行業(yè)80%的資源優(yōu)勢和消費忠誠。
快魚吃慢魚,已成為生態(tài)法則,把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為盛世,只有靠速度。
縱觀中國的特產(chǎn)行業(yè),各企業(yè)營銷水平相當(dāng),同質(zhì)化嚴(yán)重,要想成為產(chǎn)業(yè)冠軍必須憑借敏銳的目光,最先發(fā)起攻勢,樹立品牌,搶占市場先機,搶先達到市場最大化,才能是市場的最大受益者。市場上的游戲規(guī)則永遠(yuǎn)是由先行者制定,先發(fā)制人,后發(fā)而受制于人。
3、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢必將被特色品牌所壟斷。
市場競爭的加劇,任何一個企業(yè)都不得不面對這樣一個不爭的事實:每個行業(yè)都供大于求,眾多的競爭品牌分爭有限的市場資源。行業(yè)越成熟,這種現(xiàn)象也就越明顯。這就像群狼爭奪一塊肉一樣,肉是有限的,而狼卻越來越多。要想讓自己的品牌立于不敗之地,致勝的關(guān)鍵已經(jīng)不僅是如何取悅消費者,而是如何打敗競爭對手,從競爭品牌的口里奪食。隨著競爭的不斷深入,品牌營銷的關(guān)鍵是如何搶奪更多的資源,資源爭奪與壟斷將成為未來品牌競爭的焦點!捌放茐艛噘Y源,品牌代表品類”。是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),也是市場的規(guī)律!
4、品牌比產(chǎn)品更重要。
特產(chǎn)行業(yè),大多企業(yè)在一個地區(qū),使用統(tǒng)一地域名稱,銷售著相同的產(chǎn)品,普通消費者根本無法區(qū)分。同質(zhì)化是這幾年來市場競爭中提及率最高的一個詞語之一,在特產(chǎn)領(lǐng)域,只有樹立品牌才能讓消費者辨別清楚,產(chǎn)生信任和忠誠。
比如山東德州傳統(tǒng)名特產(chǎn),德州扒雞,盛名天下,被譽為“神州一奇”、“中華第一雞”,其始于清朝,傳于民國,至今已有三百多年的歷史,是北方整雞鹵制的特色名吃。但這道獨樹一幟的中華傳統(tǒng)名吃,并沒有享譽中外,也不是中國名牌、中國馳名商標(biāo),甚至在全國至今仍沒有一個耳熟能詳?shù)拿破髽I(yè)。德州人買扒雞都到德州扒雞總公司,但德州人有多少知道德州扒雞總公司的商標(biāo)是“德州”牌,全國又有多少人知道?且德州產(chǎn)的扒雞都可叫德州扒雞,根本區(qū)分不開。如果德州牌扒雞一開始就不用“德州”牌,而是用“華一”牌,中華第一雞,據(jù)了解德州扒雞集團是注冊了“華一”牌但并沒有啟用,“德州扒雞”離成功就那么一點點,但并沒有那么做。而是和其他上百家的小作坊共享品牌,低略競爭,混為一談。同樣是山東的企業(yè):龍大粉絲,則是占盡了地理優(yōu)勢,一度成為粉絲的代表!
5、地方特產(chǎn)需換腦前行。
2006年是中國加入世貿(mào)組織的第五年,是中國貿(mào)易全部對外開放的第一年,從此中國將真正成為地球村的一部分,在家門口參與國際競爭。無論是國外的產(chǎn)品還是國外的理念和思想,都將沒有遮攔的和世界同步接收,同時運用。
特產(chǎn)作為中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將受到重大考驗,在以前只關(guān)注產(chǎn)品、生產(chǎn),逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心品牌,關(guān)心需求,關(guān)心消費者,將從生產(chǎn)產(chǎn)品為主導(dǎo)一步跨入以品牌為根本的營銷急流,而且必須要適應(yīng)。思想上的轉(zhuǎn)變是最難得,也是成就品牌的第一步。
運作品牌必須謀定而后動!
6、只有用全國的眼光,才能決勝地域市場。
上海中歐商學(xué)院的校長有句名言:“你要想知道地球是什么樣的,就必須站在宇宙的高度來看!睂τ谧鍪袌鲆粯尤绱,總在一個行業(yè)或一個區(qū)域呆久了,難免會迷失方向,感覺阻力大于動力,需要聆聽第三方的看法,站在更高的高度,也許擺在面前的困難已經(jīng)迎刃而解。
雖然對于中國絕大多數(shù)特產(chǎn)企業(yè)只是希望自己的企業(yè)能成為區(qū)域強勢,但作為全球一體化的今天,世界早就成為平的,要求企業(yè)必須站在更高的角度來構(gòu)思,站在全國,乃至世界的角度,才能稱霸一隅,割據(jù)一方,成為特設(shè)品牌!
后記:
面對品牌時代的到來,特產(chǎn)企業(yè)已不是需不需要豎立品牌,而是如何給品牌定位,如何發(fā)展品牌,才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,發(fā)展壯大。市場競爭宛如逆水行舟,不進則退,退則只有死路一條,慢進亦是死路一條。在太陽出來的時候,非洲草原上的動物就開始跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊,它就會餓死。對羚羊來說,它知道如果它跑不過獅子,它就會被吃掉。對企業(yè)而言,亦是此理。市場反應(yīng)速度決定著企業(yè)的命運,只有能夠迅速應(yīng)對市場者,才能成為市場逐鹿的佼佼者。在這“品牌為王”的時代,速度已成為企業(yè)的生存法則!
李明利先生是我國著名的實戰(zhàn)派品牌營銷專家,是非傳統(tǒng)策劃人的代表人物,是“品牌作局戰(zhàn)略模式”、“品牌3.0時代”的扛旗者。被譽為“深刻影響中國營銷進程的十大人物”,是北京工商大學(xué)、中國職業(yè)經(jīng)理研究中心客座教授。李明利先生在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、團隊培養(yǎng)、廣告策劃、新品上市及影視廣告制作、品牌形象設(shè)計等諸多領(lǐng)域有著精深的見解,尤其擅長針對企業(yè)營銷現(xiàn)狀,提供最具針對性的品牌營銷實戰(zhàn)方案,幫助企業(yè)迅速完成品牌和銷量的雙重提升,被譽為“特色品牌建設(shè)專家”。歡迎溝通觀點:13641335144,電子郵件: fyteam2000@126.com